仕事の凡そのイメージはそんな感じです。必ずしもお客様がやらなくてもいい作業を外注化してもらって、加工から発送作業までワンストップで承っています。昨年の緊急時短宣言にはびっくりしました。「よし！これから！」という時に日本経済の動きが一瞬で鈍くなったように感じました。そんな時に、お取引させていただいていた和歌山の梅干し屋さんの社長から、「カップラーメンを仕入れられないか？」と相談を受けて、「出来ますよ。」と引き受けたんです。当時は、関東の方でモノの買い占めが起こっていて商品が買いたくても買えない状況になっていたんです。そんな時期のご依頼でしたから、はじめは社長が個人的に食べる分が欲しいんだろうなと思っていたのですが、ふたを開けてみると「４トン車一杯分仕入れてくれ。」という内容でした。今更出来ませんなんて言えませんから、色々なところからかき集めて何とか４トン車一杯分用意して納品しました。しかし、納品したもののそこから請求書を送って先方から請求代金が振り込まれるのはまだ先なんですよね。このようにモノとお金にはタイムラグがあることを身をもって経験したんです。この経験は資金的に辛かったですが勉強させてもらいました。

 

カップラーメンの一件が落ち着いたくらいのタイミングで、世の中からマスクと消毒用アルコールが無くなったんです。この時に、私にはマスクやアルコールの入手ルートがあって仕入れることが出来たんです。またこのタイミングで、医薬部外品・化粧品製造の許可を取って、アルコールを扱えることを前面に打ち出して同業他社と差別化を図りにかかったんです。それが功を奏して、業績が右肩上がりになりコロナ禍で迎えた創業１期目をなんとか黒字で終えることが出来ました。

 

私は、サラリーマン時代に「ご縁」という人との繋がりを大切にしてこなかったんです。しかし、今改めてその時代を振り返ると事あるごとに人に助けていただいていたことに気付いたんです。ですから、起業してからは「ご縁」という目に見えない力を大切にして感謝するようにしています。そして、ご縁に感謝するのと同時に「ご縁」をキーワードにして会社を経営して、私自身も「ご縁」をキーワードに残りの人生を送ろうと考えています。

 

今は、ＢｔｏＢがメインとなっているので、法人や事業者のお客様がメインなんですが、お客様にはデータ入力や封入作業と言うような「その人じゃなくてもいい作業」を弊社に外注してもらうことで、今までその作業をしていた方には外注出来ない会社のコアな仕事に集中していただきたいと考えています。一見、作業を外注化すると余計なコストが掛かりそうですが、実際は時間やコスト効率が上がります。これが、弊社をご活用いただく最大のメリットです。このメリットを一社でも多くのお客様にご提供することで、間接的に会社利益の拡大に貢献したいと考えています。

 

サラリーマン時代は、毎日の仕事が単調でクリエイティブなことが全然ありませんでした。ですから、単純に毎日が楽しくなかったんです。しかし、現在は全くの真逆の世界で生きています。毎日がクリエイティブで変化があって、仕事が本当に楽しいんです。ですから、毎日の仕事そのものがモチベーションの源になっているように感じています。

 

昔から、個人的にグローバルなことがしたいと思っていたんですが、そんな思いを実現すべく香港でノンアルコールの除菌剤を広めるプロジェクトを着々と進めています。将来的には、これを会社の一つの柱にしていきたいと考えています。また、会社の稼働時間が同業他社よりも明確に長いと打ち出せるように２４時間稼働出来る体制を作り上げたいと考えています。直近では、この二つのプロジェクトを実現させようと計画しています。